Получите уникальные знания от технического директора проектного института!
Кому подойдет курс?
1. Инженерам-проектировщикам, которые хотят узнать чем занимается и за что отвечает технический директор в проектной компании.
2. Помощникам ГИПов и действующим ГИПам: вы для себя откроете массу информации, которую не знали. Мы даем гарантию этого!
3. Техническим директорам проектных и строительных компаний: вы увеличите продажи и качество управления коллективом
4. Генеральным директорам проектных и строительных компаний: вы более тонко и подробно узнаете о нюансах работы и, главное, сможете узнать, как работают ваши коллеги.
- Вы повысите доходы
Зайти на должность техдиректора стоит многого - это уже почти директор собственной компании.
- Будьте независимы
Как техдиректор вы уже почти автономны. Вы знаете как устроена вся "кухня" проектных работ и проектная компания.
- Единственный в своем роде курс
Аналогов на данный момент нет. В интернете есть либо академические курсы для инженеров, никак не связанные с практикой, либо полностью формальные курсы повышения квалификации, для получения "корочки" для СРО и НОПРИЗ за деньги.
- Больше возможностей
Вы будете выше в глазах нанимающих вас компаний, потому что ваши знания им нужны. Крайне редко можно найти хорошего управленца и именно вы будете востребованы, если таковым управленцем со знаниями являетесь.
Программа обучения по направлению: "Технический директор проектной компании"
Важно: программа обучения может незначительно меняться в течение прохождения курса с учетом ваших вопросов.
Урок 1. Руководитель проектной команды, руководитель ГИПов (технический руководитель, руководитель организатор). Общая вводная информация.
Урок 2. Зачем вам становиться таким руководителем (техническим директором) и зачем руководить ГИПами?
Урок 3. Структура проектной компании.
Урок 4. Зона ответственности руководителя
Урок 5. Какой базовый опыт для техдиректора/руководителя проектами наилучший?
Урок 6. Мотивация и демотивация.
Урок 7. Управление проектами через подчиненных руководителей (ГИПов, руководителей групп и т.д.)
Урок 8. Что должен знать руководитель о проекте, чтобы им полноценно управлять.
Урок 9. Управление сроками. Контроль (дополнение к блоку по ГИПу)
Урок 10. Работа с субподрядами и подрядами (дополнение к блоку по ГИПу)
Урок 11. Найм. Каких людей лучше не нанимать
Урок 12. Обучение
Урок 13. Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов.
Урок 14. Как оценивать навыки ваших подчиненных (ГИПов, специалистов, руководителей)
Урок 15. Типы людей в проектировании, как с ними работать. Дополнение к общеизвестной классификации. Личный опыт.
Урок 16. Пирамида «от критика до создателя»
Урок 17. Состав проектной команды. Программы лояльности
Урок 18. Теория ограничения систем, поиск узких мест в компании
Урок 19. Экономика проектов (дополнение к блоку по ГИПу)
Урок 20. Переговоры (дополнение к блоку по ГИПу)
Автор программы обучения: Владимир Белугин
Инженер, прошедший весь путь инженерной карьеры от инженера 3-й категории до технического директора проектного института
Технический директор проектного института "Тверьжилкоммунпроект
